Sebastien PERRET

Helping fashion and lifestyle brands translate business vision into coherent products, stronger brand identities and cross-functional execution.

Key areas of expertise
> Brand Strategy & Transformation
Partner with CEOs and leadership teams to define brand positioning, clarify long-term vision and align product, organization and customer experience around a shared strategy.

> Product Strategy & Collection Architecture
Build product ecosystems and collection strategies that balance creativity, commercial performance and operational feasibility. Guide product development from concept to market while ensuring brand consistency.

> Consumer Insights & Innovation
Analyze evolving consumer behaviors, cultural shifts and emerging market dynamics to identify growth opportunities. Integrate sustainability, circular design and AI-enabled workflows into innovation processes.

> Organization & Cross-functional Leadership
Facilitate collaboration between creative, product, sourcing, merchandising and commercial teams. Design decision-making processes and development frameworks that improve efficiency and accelerate execution.

> Executive Workshops, Conferences & Thought Leadership
Design and facilitate strategic workshops, executive seminars and industry conferences on brand strategy, innovation, AI, denim, sustainability and the future of fashion.

Mission: Lead the transformation of the product organization by introducing a more strategic, cross-functional approach connecting brand vision, product development and business priorities.

Key contributions:
> Defined a new product vision
Developed seasonal creative frameworks through moodboards, color palettes, material directions and product territories, providing a coherent roadmap across collections and strengthening product consistency.

> Redesigned product development processes
Implemented new cross-functional workflows connecting Design, Buying, Sourcing and Product Development, improving collaboration, decision-making and overall development efficiency.

> Initiated the brand platform
Launched the foundations of the brand strategy by conducting competitive analysis, identifying differentiation opportunities, exploring evolving consumer expectations and aligning brand positioning with future product development.

> Strengthened cross-functional collaboration
Facilitated collaboration across creative, product and operational teams, fostering a more consumer-centric culture and reinforcing alignment between strategy, product and organization.

Following a company restructuring, I took over responsibility for the Menswear category across international markets, with the mission to reposition the offer and strengthen overall performance.

MENSWEAR PRODUCT PLATFORM REPOSITIONING:
As part of Damart’s global brand repositioning, I was entrusted with redefining the Menswear product platform to establish its role within a brand historically focused on womenswear.
The objective was to give meaning and coherence to the men’s offer, aligning it with the brand’s values of modernity, comfort, and technical innovation.
This work clarified the brand’s menswear identity, restructured the range around clear product pillars, and ensured stylistic and strategic coherence between the men’s and women’s universes — giving new energy and visibility to Damart’s international offer.

CATEGORY LEADERSHIP AND PRODUCT STRATEGY:
> Strategic analysis & scoping: defined collection objectives, built seasonal plans, and analyzed performance across categories.

> End-to-end product management: coordinated design, buying, and production to ensure consistency between creativity, quality, and profitability.

> Forecasting & offer planning: developed sales forecasts, monitored budgets and margins, and optimized volumes and product priorities.

> Team management: led a cross-functional team of two pattern makers, two buyers (by category), and one assistant.

> Menswear visibility: enhanced the men’s brand presence in catalogues and stores, launched a dedicated e-commerce newsletter, and supported the digital strategy.

> International coordination: collaborated closely with the local teams in Belgium and the UK to align range planning and market performance.

À la suite d’une restructuration, j’ai repris la responsabilité de la catégorie Homme à l’international, avec pour mission de repositionner l’offre et de renforcer la performance commerciale. REPOSITIONNEMENT DE LA PLATEFORME PRODUIT HOMME : Dans le cadre du repositionnement global de la marque Damart, j’ai réécrit la plateforme produit Homme afin de définir la place et le sens de cette offre dans un univers historiquement féminin. Ce travail a permis de clarifier le positionnement de la ligne Homme autour de trois piliers : modernité, confort et technicité, en réaffirmant les codes stylistiques et les valeurs produits propres à Damart. La plateforme ainsi repensée a posé les bases d’une offre plus cohérente et désirable, renforçant la lisibilité entre les univers Homme et Femme, et donnant un nouveau souffle à la marque sur ses marchés internationaux. PILOTAGE GLOBAL CATEGORIE HOMME > Analyse stratégique et scoping : définition des objectifs de gamme, construction des plans de collection et analyse des performances. > Gestion du cycle produit : coordination entre style, achats et production pour garantir la cohérence entre créativité, qualité et rentabilité. > Prévisions et gestion de l’offre : élaboration des forecasts quantitatifs, suivi des budgets et des marges, arbitrage des volumes et des priorités de production. > Management d’équipe : supervision de deux modélistes, deux acheteuses (par catégorie produit) et une assistante. > Développement de la visibilité Homme : refonte de l’identité visuelle dans les catalogues et les points de vente, création d’une newsletter dédiée au e-commerce, contribution à la stratégie digitale de la marque. > Collaboration internationale : coordination étroite avec les équipes locales en Belgique et au Royaume-Uni pour adapter l’offre et piloter les performances.

Supported the Product Manager in the development of the international men’s collections.
Built the seasonal brief, defining key trends, color directions, product focus and two main silhouettes for each theme.
Designed the full collection — from fabric selection to finished product — across all categories: outerwear, knitwear, shirts, trousers, and t-shirts.

Integrated Damart’s technical innovations to combine comfort, performance, and contemporary style. Animated international meetings with belgium and english market.

Accompagnement de la cheffe de produit dans le développement des collections internationales masculines. Élaboration du brief de saison : définition des tendances, des directions couleurs, produits et silhouettes clés pour chaque thématique. Conception complète de la collection — de la matière au produit — sur l’ensemble des gammes : outerwear, pulls, chemises, pantalons et t-shirts. Intégration de spécificités techniques propres à l’innovation Damart, alliant confort, performance et modernité. Animation des réunions de sélection avec les marchés internationaux - Belgique et Angleterre.

Mission: Support the long-term transformation of the ODB menswear brand by strengthening its positioning, product strategy and overall brand coherence.

Key contributions:
> Led the transformation of the ODB brand
Supported the evolution of the brand by redefining its brand environment, visual identity and brand architecture. Developed seasonal trend books, creative directions and communication briefs to ensure consistency across all customer touchpoints.

> Structured the product strategy
Defined product orientations, collection frameworks and creative direction, aligning product development with the brand positioning and commercial objectives.

> Aligned the offer with evolving consumer expectations
Translated market insights and changing consumer behaviors into new product opportunities, strengthening the relevance, desirability and consistency of the collections.

> Created the Au Masculin brand
Developed a dedicated accessories brand from the ground up, including brand positioning, product architecture, visual identity and collection strategy, giving men's accessories a distinctive and recognizable brand expression.

L'envie de partager et d'échanger sur les méthodes de mise en avant du produit sur la surface de vente. Un accompagnement qui s'articule sur différents points : - Transmettre la théorie pour mieux en sortir, - Créer des workshops d'analyse pour ainsi développer la curiosité et comprendre comment les marques jouent avec la théorie, - Développer la curiosité. Aller chercher de nouveaux concepts, faire interagir différents domaines et sensibiliser sur l'importance de l'interaction entre le digital et le retail, - Comprendre les évolutions de notre société et son impact sur l'expérience d'achat.

Visual merchandising is the intersection of brand strategy, the product, and the customer experience. Beyond simply showcasing the product, it conveys a brand’s positioning, tells a story, and shapes the customer experience.

My teaching is based on an approach that is both strategic and operational:

> Understanding the fundamentals of visual merchandising in order to better reinterpret them.

> Developing critical analysis through workshops and case studies to decipher brand strategies.

> Fostering curiosity by combining retail, digital, design, architecture, art, and emerging trends to envision the retail experiences of tomorrow.

> Understanding shifts in consumer behavior and their impact on the shopping experience, the omnichannel journey, and brand desirability.

Coordonner le développement de projets spécifiques et l’analyse sectorielle de marques internationales telles que Gant, Devred, Damart, Ami, Cose361, les Musées Nationaux

> Etre en veille continue sur les tendances et les courants sociétales, définir les futurs trends,
> Définir les stratégies de collection. Récolter les feedback sur les ventes. Suivre les plans de collection et arbitrer sur les directions à prendre. Créer le style, sourcer les matières, définir les nomenclatures. Collaborer avec les fournisseurs sur le développement produit. Créer l’offre produits et respecter le nombre de références définies. Mettre en place les outils de pilotage et suivre les impacts commerciaux intrenationaux.
>Développer de nouvelles directions créatives produits, style, innovations matières.

Je combine expertise créative et vision stratégique pour accompagner les marques à innover, anticiper les mutations du marché et transformer les idées en solutions concrètes. ???? STIMULER L'INNOVATION : intégration de méthodologies (design thinking, business design, économie circulaire) pour transformer les opportunités en solutions concrètes. Utilisation des outils d’IA générative pour stimuler la créativité et accélérer le développement produit. Développement de nouveaux business models pour anticiper les mutations du marché. ???? ETUDIER & ANALYSER L'ENVIRONNEMENT : veille approfondie sur les tendances de consommation, l’impact du digital, l’éco-responsabilité et l’évolution des genres pour nourrir les stratégies de marque. ???? DEFINIR, ANIMER & COMMUNIQUER SUR L'OFFRE PRODUIT : élaboration des stratégies de collection et de développement produit, analyse des ventes et pilotage des développements avec les fournisseurs. Création d’argumentaires, formation des équipes commerciales et définition des stratégies de visual merchandising pour renforcer l’impact des collections. ???? WORKSHOPS, SEMINAIRES, CONFERENCES : organisation et animation d’ateliers stratégiques et créatifs (branding, IA, denim, masculinité), séminaires et conférences pour inspirer et fédérer les acteurs du secteur.

Mission: Align brand strategy, product development, merchandising and cross-functional teams to deliver a consistent and commercially relevant brand experience.

Key contributions:
> Defined the creative and product vision
Translated Jules' brand positioning into seasonal creative directions, leading collection briefs, trend analysis and the development of five annual collections and capsule launches.

> Built coherent product collections
Led cross-functional product development, ensuring alignment between creative vision, commercial objectives and industrial feasibility. Guided product teams and suppliers from material selection to prototype validation.

> Delivered a consistent brand experience
Developed visual merchandising strategies, window concepts, seasonal campaigns and sales tools to ensure brand consistency across retail touchpoints and customer experiences.

> Led teams and strategic projects
Managed a multidisciplinary team of seven across design, graphics and product development while coordinating cross-functional projects involving product, merchandising, marketing and innovation

???? DÉFINIR LE POSITIONNEMENT STYLE Définir la stratégie style de la marque. Analyser et orienter les tendances Mode par rapport au marché. Manager les briefs de collection (5 collections par an + les capsules) ???? COORDONNER LES COLLECTIONS Coordonner le développement produit et la cohérence style. Accompagner les équipes produits et les fournisseurs sur leurs propositions et leurs choix. Collaborer sur les plans de collection. Valider les prototypes et les choix matières. ???? METTRE EN AVANT LA COLLECTION Communication : coordonner l’image, participer au shooting de saison. Merchandising/vitrine : définir la stratégie et les thèmes de saison. Équipes de vente : développer les outils de vente, de communication, et de formation. Participer aux réunions de présentation des collections. Superviser un équipes de 7 personnes - Stylistes, Mise au point, Graphistes, Collaborer en transversalité sur des projets prospectifs.

450 magasins, 7 collections par an.
Responsable de l’image et de l’offre style avec pour objectif de la montée en Mode. Créer le pôle style et structurer les différents postes. Manager une équipe de 7 personnes.

> Définir la stratégie style en correspondance à l’ADN et aux valeurs de la marque.
Analyser et définir les tendances Mode par rapport au marché.
> Présenter et animer le plan de collection pour chaque saison en lien avec la direction artistique. Coordonner le développement produit et les directions style de la marque avec les stylistes.
> Mettre en place et coordonner de nouveaux projets transversaux (collaborations, parfums)
> Etre garant de l’image style aux travers des différents services - communication, web et retail. Mettre en place les outils de formation sur les spécificités de l’offre et du style.

???? ÉTUDIER L’OFFRE Analyser le marché et les tendances. Analyser les ventes par famille de produits. Construire les collections. Gérer les budgets d’achats. ???? PILOTER LE DÉVELOPPEMENT PRODUIT/COLLECTION Élaborer les rétro-plannings de production. Créer les dossiers techniques et sourcer matières et finitions. Suivre les fournisseurs et contrôler la qualité. Gérer le renouvellement et l’actualisation des produits. Piloter les achats et les volumes. Mettre en place des outils de suivi. ???? COMMUNIQUER SUR LA COLLECTION Développer les argumentaires produits. Accompagner et optimiser la mise en avant des produits en magasin par la création d’un visual merchandising spécifique. Accroissement de la part de marché de l'accessoires, développement de l'offre, gestion de l'image de marque sur le produit.

Mission: Support the growth of the accessories category by strengthening product development, sourcing and retail execution.

> Led product development
Coordinated collection development from sourcing to industrialization, managing technical specifications, supplier relationships, purchasing, production volumes and development timelines to ensure quality, profitability and on-time delivery.

> Enhanced retail execution
Developed product storytelling and visual merchandising strategies to strengthen category visibility, improve the customer experience and drive commercial performance.

Results: Expanded the accessories offering, increased its contribution to the business and established a stronger, more distinctive category identity within the brand.

4 collections par saison, 500 ref/co par an, 7-15% du CA suivant la saisonnalité.
Créer et gérer l’offre maroquineries, ceintures, chaussures, bijoux, loungewear, winterwear, beachwear ainsi que des produits spécifiques suivant les capsules.
> Analyser la concurrence et les tendances de marché. Récolter les feedback des équipes de vente. Analyser les ventes par famille de produits afin de définir le plan de collection.
Construire le plan de collection suivant les budgets et la stratégie de la marque. Définir la stratégie prix.
> Élaborer les rétro-plannings de production. Suivre les fournisseurs et le gestion budgétaire. Préparation des samples pour les shootings. Respecter les délais de livraisons.
> Suivre la performance commerciale des collections.

Mission: Support the development of the Denim & Accessories collections by combining market analysis, product development and commercial execution.

> Defined the collection strategy
Analyzed market trends, consumer demand and sales performance across men's and women's categories to develop collection plans aligned with brand strategy and business objectives.

> Led product development
Managed the product development process from planning to industrialization, coordinating design teams, suppliers and production partners. Negotiated costs and volumes, validated prototypes and denim wash developments, and ensured quality, timing and profitability.

> Supported collection launch
Contributed to collection books, coordinated salesman samples and developed visual merchandising guidelines to strengthen the presentation of the accessories category in retail.

???? ÉTUDIER L’OFFRE Analyser le marché et les tendances homme/femme. Analyser les ventes par famille de produits. Construire le plan de collection suivant les budgets et la stratégie de la marque. ???? PILOTER LE DÉVELOPPEMENT PRODUIT Élaborer les rétro-plannings de production. Collaborer avec le bureau de style et planifier la remise des croquis. Suivre les fournisseurs. Négocier les prix et les volumes d’achats. Valider les prototypes et les délavages. ???? COMMUNIQUER SUR LA COLLECTION Participer à l’élaboration des books de collections. Suivre le lancement des salesman samples. Accompagner et optimiser le visual merchandising des accessoires sur la surface de vente.

40 magasins, 2 collections par an, 50 ref/co par saison, 25% de CA
Gérer l’offre denim, maroquinerie, ceinture, loungewear, beachwear et les licences chaussures.
> Analyser le marché et les tendances homme/femme. Analyser les ventes par famille de produits.
> Construire le plan de collection suivant les budgets et la stratégie de la direction artistique.
Élaborer les rétro-plannings de production. Collaborer avec le bureau de style et planifier la remise des croquis. Suivre les fournisseurs. Négocier les prix et les volumes d’achats. Valider les prototypes. Définir l’offre prix.
> Participer à l’élaboration des books de collections. Suivre le lancement des salesmen samples. Accompagner et optimiser le visual merchandising des accessoires sur la surface de vente. Participer aux salons internationaux.

Mission: Supported product development and sourcing for a premium Japanese womenswear brand by coordinating component development and supplier relationships.

> Component development & sourcing
Worked closely with the design team to develop bespoke trims, buttons and accessories, identifying suppliers and translating creative concepts into production-ready components.

> Industrial coordination
Managed supplier communication, negotiated costs and order volumes, monitored production and ensured the timely delivery of components while meeting quality and technical requirements.

Marque Japonaise travaillant sur le vêtement féminin totalement lavable en machine. - Suivre et coordonner les demandes des stylistes sur le choix des finitions (boutons, finitions, accessoires), - Trouver le fournisseur correspondant à la demande, créer et développer des demandes spécifiques, - Gérer la production, négocier les prix et les volumes.

Le Centre du Design est une association faisant la promotion du Design auprès d'entreprises et d'organismes régionaux et internationaux. Différentes actions sont menées : - Accompagner les entreprises sur leurs projets Design : Trouver et sélectionner l'agence de Design adaptée suivant le projet de l'entreprise. - Développer des projets transversaux : Aramis et 6 tatamis avec le VIA, Made it - projet Européen sur le Design Management, Biennale du Design de Saint Etienne. - Mettre en place le site Internet.